لزوم توجه به نقش راهبردی کارگاه‌های مرکزی مناطق نفت‌خیز جنوب در پیشبرد افزایش تولید
تاریخ انتشار: ۱۰ فروردین ۱۴۰۳ | کد خبر: ۴۰۰۳۰۴۰۳
رئیس بازرسی شرکت ملی نفت ایران ضمن تأکید بر لزوم روزآمد کردن و احیای کارگاه‌های مناطق نفت‌خیز جنوب اظهار کرد: نقش راهبردی این کارگاه‌ها به‌عنوان کارگاه‌های تخصصی و مادر در تعمیر ماشین‌آلات دوار فرآیندی نیازمند توجه جدی و همه‌جانبه است.
به گزارش شانا به نقل از شرکت نفت و گاز آغاجاری، داود حبیبی‌پور روز سه‌شنبه (هفتم فروردین‌ماه ۱۴۰۳) در بازدیدهای میدانی و ستادی از شرکت بهره‌برداری نفت و گاز آغاجاری، هدف از حضور و بازدید از شرکت‌های زیرمجموعه شرکت ملی نفت ایران را بررسی مسائل اساسی شرکت‌ها، اقدام‌های اساسی انجام شده، پروژه‌های اولویت‌دار، چالش‌ها و ارائه راهکارهای مناسب برای برون‌رفت دانست و گفت: نقطه‌اثر فعالیت‌ها و اقدام‌های صنعت نفت در حکمرانی انرژی و عرصه‌های داخلی و خارجی باید مشهود و ملموس باشد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی درباره بررسی مقدار درصد تزریق گاز به میدان‌های واقع در گستره عملیاتی شرکت نفت و گاز آغاجاری اظهار کرد: شرکت نفت و گاز آغاجاری بیشترین مخازن نفتی را در سطح مناطق نفت‌خیز جنوب دارد که برداشت بهینه از آنها به‌واسطه تزریق گاز انجام می‌شود و تبعات منفی تزریق نشدن گاز به میدان‌های نفتی آغاجاری، کرنج و پارسی منجر به هدررفت و محرومیت از حجم عظیمی از ذخایر نفتی خواهد شد.
رئیس بازرسی شرکت ملی نفت ایران اصلاح الگوی مصرف و جایگزینی انرژی‌های پاک و تجدیدپذیر را زمینه‌ساز ازدیاد تزریق گاز به میدان‌های نفتی و افزایش برداشت از ذخایر نفتی برشمرد و گفت: شرکت نفت و گاز آغاجاری صنعتی نخبه‌پرور است و با توجه به نیروهای توانمند و متعهد توانسته اقدام‌های شاخصی را در زمینه‌های تولیدی، فنی، عملیاتی و خدماتی محقق کند.
لزوم شناسایی و فعال شدن پروژه‌های نیمه‌تمام مرتبط با تولید
حبیبی‌پور بر لزوم توجه و فعال‌سازی پروژه‌های تعطیل شده با هدف ایجاد ظرفیت‌های تولیدی در عرصه صنایع نفتی تأکید کرد و افزود: پروژه ۲۰ هزار بشکه‌ای افزایش ظرفیت تولید روزانه نفت ارسالی رامشیر به مارون ۲ در روزهای آینده به بهره‌برداری می رسد.
وی در ادامه در تلمبه‌خانه‌های شماره ۲ و ۳ امیدیه حضور یافت و ضمن گفت‌وگو با کارکنان واحدهای عملیاتی با چالش‌ها و تنگناهای مرتبط با فرآیندهای تولیدی در این تلمبه‌خانه آشنا شد.
رئیس بازرسی شرکت ملی نفت ایران همچنین بر لزوم روزآمد کردن تجهیزات فرآیندی همراه با بهره‌گیری و همکاری با شرکت‌های داخلی و دانشبنیان تأکید کرد.
لزوم اصلاح ساختار سلسله‌مراتبی در روند اجرای پروژه‌ها
در ادامه این دیدارها جواد تقی‌زاده، مدیرعامل شرکت بهره‌برداری نفت وگاز آغاجاری ضمن تشریح اوضاع تولید شرکت نفت و گاز آغاجاری بر لزوم اصلاح ساختار سلسله‌مراتبی در روند اجرای پروژه‌ها، استقلال شرکت‌های بهره‌بردار در موضوع‌های مرتبط با پشتیبانی تولید، ترمیم وضعیت سالخورده منابع انسانی، نقش‌آفرینی مستقیم شرکت‌های بهره‌بردار در مسئولیت اجتماعی،جابه‌جایی کریدور خطوط صادراتی از حاشیه شهرها و تجهیز ناوگان ترابری به خودروهای ملکی تأکید کرد.
وی با اشاره به پرداخت‌های کم‌سابقه عوارض آلایندگی سال‌های ۹۲ تاکنون در دولت سیزدهم گفت: در زمینه خدمت‌رسانی به تأسیسات کناری و واحدهای عملیاتی نیز اقدام‌های شایانی با بهره‌مندی از بودجه‌های سرمایه‌ای شرکت ملی نفت ایران در حال اجراست.
منبع: شانا
کلیدواژه: بازدید شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب شرکت نفت و گاز آغاجاری شرکت ملی نفت ایران کارگاه ها پروژه ها بر لزوم شرکت ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.shana.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «شانا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۴۰۰۳۰۴۰۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
پیاده‌سازی توسعه بهرهوری در هوشمندسازی صنعت فولاد
به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری علم و فناوری آنا، در بستر اقتصادی کنونی کشورها، «دانش» حرف نخست را می‌‌‌زند و در این راستا اقتصادهایی موفق هستند که درآمد خود را به دانش گره زده باشند و با فناوری های روز دنیا در مسیر تولید تا بازارهای جهانی در حال رقابت باشند.
استفاده از توان و ظرفیت شرکت‌های دانشبنیان در هر صنعتی می‌تواند سبب ایجاد بهرهوری و ارزش‌‌‌افزوده بیشتر آن صنعت شود. البته این توان و ظرفیت در صنعت فولاد کشور هنوز فراگیر نشده است. کارشناسان و فعالان این صنعت بر این باورند که از این پس آنچه در زنجیره فولاد می‌تواند عامل توسعه و بالندگی شود، ایجاد دانش است ؛ علمی که با هوشمندسازی می تواند ارتقای تولید را در زمینه‌های رقابت با سایر محصولات در بازارهای جهانی رقم بزند.
زمینه اعتماد به دانش‌‌‌بنیان‌ها فراهم شود
موضوع اعتماد به مشارکت با شرکت‌های دانشبنیان در زنجیره صنعت فولاد، بحثی است که هنوز به طور کامل اجرایی نشده و تردید های زیادی را در زمینه این نوع همکاری ها ایجاد کرده است. در حالی که اگر حمایت‌‌‌های مشخصی از این شرکت‌ها صورت گیرد، شرکت‌های دانشبنیان با سرعت بیشتری می‌توانند رشد و توسعه پیدا کنند و مسیر بالندگی خود را در پیش بگیرند.
در همین رابطه حسین وجودی یزدی مدیرعامل شرکت خدمات عمومی فولاد ایران درگفت‌وگو با آنا به شرایط همکاری با شرکت های دانشبنیان اشاره کرد و گفت: برای توسعه در مراکز خدماتی فولاد ایران هدف‌گذاری‌هایی طراحی و با توجه به برنامه ریزی‌ها در حال اجراست. البته با توجه به سیاست‌های تعیین شده و با کمک شرکت‌های دانشبنیان در تلاش برای کاهش ماشین آلات مستقر در مراکز خدمات فولادی بوده‌ایم.
وی تصریح کرد: سیاست‌ها به سوی افزایش ماشین آلات نو و تکنولوژی هدایت شده است. در همین راستا ما با کمک شرکت‌های دانشبنیان تلاش کرده ایم تا دو دستگاه از مدار خدمت خارج شده خود را اورهال کنیم و به چرخه کار باز گردانیم.
وجودی ادامه داد: در این راستا با یکی از شرکت‌های دانشبنیان برای تولید و نصب بلانک به تفاهم رسیده ایم و در ادامه دو دستگاه دیگر نیز برای تکمیل سیستم برش‌کاری نصب خواهد شد که این خدمت توسط شرکت دانشبنیان انجام می شود.
مدیرعامل شرکت فولادی با تاکید بر اینکه برای توسعه صنعت فولاد ایران، با توجه به برنامه ریزی، هدف‌گذاری‌هایی تبیین و در حال اجراست، گفت: البته با توجه به سیاست‌های تعیین شده و با کمک شرکت‌های دانشبنیان در تلاش برای کاهش به‌کارگیری ماشین آلات مستقر در مراکز خدمات فولادی و پیاده‌سازی سیستم بهرهوری در مدیریت هوشمندسازی این صنعت هستیم.
انتهای پیام/
آغاز بارگذاری مدارک پذیرفتهشدگان آزمون آموزگاری